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來源:未知???作者:上繼 ???發布時間: 2021-03-29 10:01???瀏覽: 4484
田灣核電7、8號機組開工建設倒計時
田灣核電7、8號機組開工建設倒計時
先鋒突擊隊：讓工程計劃“動”起來
要按最高標準做好一體化計劃的策劃
田灣核電7、8號機組是中俄核能領域一攬子戰略合作項目之一，采用俄羅斯VVER-1200機型，在國內尚屬首堆。針對項目建設工期緊張、項目參建單位多，接口管理復雜，按照傳統計劃管理模式難以適應新的要求等情況，江蘇核電有限公司工程計劃處牽頭開展了田灣7、8號機組一體化計劃策劃和三級計劃集成管理工作，并組織參建各方成立了一體化計劃專項工作組，集中開展一體化計劃建設。
為增強凝聚力和戰斗力，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，2020年9月，來自江蘇核電、中核工程和中核華興、中核二三公司的26位黨員和骨干成立了田灣7、8號機組一體化計劃管理先鋒突擊隊，他們以實現各領域計劃接口匹配和動態聯動為目標，積極開展田灣7、8號機組一體化計劃管理平臺建設。
在先鋒突擊隊授旗儀式上，隊長吳俊剛代表突擊隊成員鄭重承諾：扛起這面旗幟，就要按最高標準做好一體化計劃的策劃和建設。
上下同欲戰必勝
一體化計劃管理先鋒突擊隊直面現實，在多輪調研、分析匯報的基礎上，統一了思想，確定了“在統一的進度管理平臺上開展一體化計劃管理，實現精細化管理”的工作目標，并按照“縱向實現各領域二、三級進度計劃之間的動態聯動，橫向實現設計、采購、施工、調試等各領域間計劃的接口匹配和高效協同，在此基礎上實現贏得值、進度測量及進度預警功能實現”的原則完成了方案策劃工作。
千里之行，始于足下。盡管專項組對首次開展一體化計劃建設的困難有一定的預估，但接二連三的現實問題還是讓大家一下子懵了：不同計劃的作業代碼需要重新調整；48000多條作業需要逐條加載3-7項作業分類碼；俄方編制的核島設計、供貨三級計劃是英文版本的，其他三級計劃是中文版本的，需要在它們之間建立邏輯關系。面對這些困難，有人心存疑慮，尤其是在各單位編制的三級計劃導入統一的進度管理平臺時，由于版本不一致導致大量數據丟失。
然而面對這些困難，大家沒有退縮。突擊隊隊員劉濤說：“不行就用笨方法，手工錄入，不能被這點事難住！”
一體化平臺的建設，不僅涉及技術問題，更是思想的碰撞、管理思路的轉變。一體化三級計劃是采用各領域相對獨立的“組合”模式還是接口匹配性較好的“融合”模式？二級計劃中供圖裕度如何分配？二三級計劃間接口點是否鎖定等技術問題？專項組成員站在不同單位、不同角色（業主、工程公司、建安單位）有著不同想法。針對這種情況，公司副總經理張雄多次鼓勵大家：“我們建設一體化計劃管理平臺就是實現進度的接口匹配和精細化管理，這個初心不能忘記，上下同欲者，戰必勝！公司全力支持建設一體化平臺，是你們最堅強的后盾！”
“三個一、兩同步、一確保”
在一體化計劃詳細方案確定、各領域三級計劃信息加載等基礎工作完成后，迎來了一體化計劃建設的重頭戲：對48000多條作業建立邏輯關系，開展不同領域接口點匹配，盡快實現核島一體化計劃的接口匹配和動態聯動。
時間緊、任務重，黨員干部身先士卒、積極沖在前面。楊華作為一體化計劃的具體負責人、一名老黨員，在一體化建設的關鍵時刻，一心一意投入到平臺建設中；趙志偉作為中核工程的計劃骨干人員，白天在專項組忙一體化計劃工作，晚上在家處理單位的日常工作，經常工作至深夜，第二天照常斗志滿滿地投入到一體化計劃工作中；來自中核華興的李玲蔚直到分娩前幾天還在工作組參加討論……
在一體化計劃建設中，一大批先鋒隊員時刻踐行著 “三個一、兩同步、一確保”攻堅理念，即一面旗幟、一支隊伍、一個目標，黨建和業務同步推進，確保高質量完成一體化計劃建設工作。
吳俊剛表示：“7、8號機組真正實現一體化計劃管理還有很長的路要走，但我們突擊隊的隊旗會一直在！我們會一直持續努力下去。”
回放
談判時光：零時差、零距離、零掉線
如果翻開連云港開放的歷史畫卷，田灣核電站一定是個繞不開的話題。作為中俄經貿合作的大手筆力作，田灣核電站是連云港歷史上承接的最大的中外科技貿易項目。一直到今天，這個記錄依舊沒有被打破。
2018年6月8日，北京人民大會堂花團錦簇。作為中俄經貿一攬子項目的子項目田灣核電四期項目7、8號機組正式簽約。這標志著長達一年的田灣核電四期項目完成了最重要的框架協議談判。
然而很多人并不知道，這份框架文件背后有著一支從零開始的無“時差”的談判團隊。為了完成整個項目簽約，中俄雙方公司都準備了厚厚的合同文本，達到7000多頁。并且，在談判的過程中，雙方不斷調整文本。等到正式簽約的時候，整個文本都進行了不同程度的修改。江蘇核電工程合同處副科長張偉介紹，光一個價格談判就持續了非常長的時間。2017年6月開始談判，一直到2018年5月才最終商定所有條款。
作為一筆巨額的跨國合作，整個商務談判的關鍵點就是掌握談判節奏和決策節奏。為此，田灣核電確立了“零時差、零距離、零掉線”的工作機制。
莫斯科與北京相差5個時區，為了在有限的時間內創造出盡可能多的談判時間和回旋余地，田灣核電四期項目談判團隊奔赴俄羅斯的行程都安排在周末，確保周一即可投入會談，實現與俄方作息時間的無縫銜接。北京與連云港相隔700公里，談判團隊做到了零距離，很多談判人員的行李箱常常是過家門不打開。合同談判曠日持久，談判團隊練就了帶著問題休息、隨時進入工作狀態的本領，手機信號覆蓋到哪里，工作就開展到哪里。
2018年2月28日，中俄框架合同第10輪談判結束。當俄方談判人員回家休息的時候，田灣核電四期工程的談判團隊來不及休息，在飛機場就忙碌起來。原來，為了第一時間向上級單位報告談判的內容，談判團隊組成了臨時報告起草小組。由時任中核蘇能集團有限公司執行董事劉兆華擔任總牽頭人，整個小組按照分工在機場完成了此次談判的口頭總結和復盤。幾個小時后，一份經過整個談判團隊仔細審核的談判簡報就完成了。飛機落地后，該談判簡報就發送到上級單位，確保相關的決策和談判進度無縫對接。(王釋民 高原)
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