一、經(jīng)驗(yàn)做法

1、充分認(rèn)識(shí)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)重要性，提升預(yù)算下達(dá)、資金支付、惠企利民補(bǔ)貼補(bǔ)助發(fā)放數(shù)據(jù)質(zhì)量和對(duì)接效率，并做好直達(dá)資金監(jiān)控系統(tǒng)與預(yù)算管理化一體化系統(tǒng)的有序銜接。

2、強(qiáng)化直達(dá)資金常態(tài)化監(jiān)管，建立健全管理機(jī)制。做到每日監(jiān)控直達(dá)資金的系統(tǒng)操作業(yè)務(wù)，常態(tài)化督促各股室進(jìn)行直達(dá)資金相關(guān)政策業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。

二、執(zhí)行研判

截至6月25日，上級(jí)下達(dá)我市直達(dá)資金60496.06萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行縣級(jí)分配進(jìn)度88.4%，支出進(jìn)度34.9%；參照直達(dá)資金0萬(wàn)元。

截至6月25日，我市共處理預(yù)警信息0條，未處理預(yù)警信息0條。

三、政策效果

根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于做好直達(dá)資金監(jiān)控工作的通知》和《財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)直達(dá)資金常態(tài)化監(jiān)督的通知》有關(guān)精神，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，充分形成監(jiān)管合力，明確分工職責(zé)，建好直達(dá)資金管理臺(tái)賬，運(yùn)行信息化手段，消除監(jiān)管盲區(qū)，掌握日常監(jiān)管中的疑點(diǎn)和問(wèn)題，形成每周通報(bào)制度，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立行整改。

四、監(jiān)控監(jiān)管

截至6月25日，我市未發(fā)生處理預(yù)警信息，未產(chǎn)生信息主要是各股室之間溝通協(xié)調(diào)更為高效、相關(guān)股室對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)有所精進(jìn)。

五、存在的問(wèn)題

1、地方對(duì)應(yīng)安排資金未及時(shí)在系統(tǒng)中反映。由于全市財(cái)政面臨極其嚴(yán)峻的形勢(shì)，為保證“三保資金”支出，加強(qiáng)防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致本級(jí)財(cái)力緊張，因此地方安排資金暫未形成支出。

2、相關(guān)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)依然有待提高，個(gè)別業(yè)務(wù)人員還未能熟練掌握系統(tǒng)監(jiān)控規(guī)則，同時(shí)支出預(yù)警信息分析能力不強(qiáng)。導(dǎo)致填報(bào)數(shù)據(jù)水平不高。

六、下一步工作建議

1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握系統(tǒng)監(jiān)控規(guī)則，充分運(yùn)用監(jiān)控系統(tǒng)的預(yù)警糾偏功能，對(duì)支出預(yù)警信息認(rèn)真分析，及時(shí)整改確實(shí)存在的問(wèn)題，并舉一反三，減少今后監(jiān)控系統(tǒng)中預(yù)警信息的產(chǎn)生。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，股室間加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做到分工明確、工作細(xì)致、有條不紊。

3、進(jìn)行常態(tài)化直達(dá)資金系統(tǒng)管理監(jiān)控工作量較大，并且不可避免會(huì)產(chǎn)生工作失誤，建議加強(qiáng)直達(dá)資金監(jiān)控系統(tǒng)與預(yù)算管理一體化系統(tǒng)有效銜接或者進(jìn)行系統(tǒng)合并。

4、從嚴(yán)監(jiān)督直達(dá)資金即刻下達(dá)，及時(shí)分配。與預(yù)算股和各業(yè)務(wù)股室進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)，確保監(jiān)督到位直達(dá)資金的快速下達(dá)以及及時(shí)分配。

洪江市財(cái)政局

2024年6月25日