一、指導(dǎo)思想

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)市委六屆八次全會、政府六屆五次全會精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，圍繞項目建設(shè)年、招商引資年、優(yōu)化環(huán)境年“三年同創(chuàng)”行動，以“六大攻堅”為抓手，全力以赴抓收入、控支出、推改革、防風(fēng)險、強(qiáng)管理，繼續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)及財政隊伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，開拓進(jìn)取，擔(dān)當(dāng)作為，以高質(zhì)量財政服務(wù)現(xiàn)代化新洪江建設(shè)。

二、主要目標(biāo)

1.財政收支目標(biāo)：完成地方一般公共預(yù)算收入68900萬元，同比增長6%，非稅收入占比32.31%。其中：地方稅收收入46640萬元，同比增長12.29%；非稅收入22260萬元，同比增長-6.79%。奮斗目標(biāo)預(yù)期增長8%，具體為70640萬元，其中地方稅收收入46640萬元，非稅收入24000萬元。一般公共預(yù)算支出326059萬元。

2.財政改革目標(biāo)：全面推進(jìn)零基預(yù)算改革，制定事項、收入、賬戶、資產(chǎn)和問題五項財政管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清單，深入分析五張清單的構(gòu)成，找準(zhǔn)立的方向、破的對象，打破預(yù)算“基數(shù)”概念和支出固化格局。進(jìn)一步深化國企改革，完善和落實(shí)“1+15”國企監(jiān)管制度，全面提升對市屬國企風(fēng)險控制、業(yè)務(wù)管理、薪酬績效、監(jiān)督管理等方面的管控能力，有效提升國資監(jiān)管水平，建立科學(xué)、有效的國資國企監(jiān)管體系。按照“劃分收入、核定支出、自求平衡”的原則，調(diào)整完善高新區(qū)財政結(jié)算機(jī)制。

3.風(fēng)險防控目標(biāo)：積極防范和化解財政風(fēng)險，加強(qiáng)政府債務(wù)管理，建立管理規(guī)范、責(zé)任落實(shí)到位的政府債務(wù)管理監(jiān)控機(jī)制，全面完成年度化債任務(wù)。

4.績效管理目標(biāo)：全面推進(jìn)預(yù)算績效管理提質(zhì)增效。敢為人先，做財稅改革排頭兵。創(chuàng)新探索預(yù)算績效管理模式和方法，持續(xù)提升預(yù)算管理水平。形成由財政部門、預(yù)算部門、資金使用終端單位三級協(xié)同聯(lián)動工作格局，不斷提高財政資金使用效益，高度優(yōu)化財政資源配置。

5.財會監(jiān)督目標(biāo)：強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷完善財政“大監(jiān)督”管理機(jī)制，提升財政監(jiān)督水平，扎實(shí)開展財會監(jiān)督專項行動，嚴(yán)肅查處違反財經(jīng)紀(jì)律突出問題，加大問題線索移送和典型案例通報力度，全面整頓財經(jīng)秩序。建立以“計劃共商、監(jiān)督共推、信息共通、資源共享、成果共用、整改共抓”為主要內(nèi)容的“財審聯(lián)動”機(jī)制。

6.自身建設(shè)目標(biāo)：強(qiáng)化意識形態(tài)工作，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，加強(qiáng)干部職工思想政治教育，忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”、增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，努力營造崇尚實(shí)干激勵擔(dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)氛圍。加強(qiáng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，持續(xù)推進(jìn)“清廉機(jī)關(guān)”創(chuàng)建工作，竭力打造“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的財政系統(tǒng)。聚焦市委、市政府、局黨組中心工作，做到事事有著落、件件有回應(yīng)，重要情況及時報告。

三、工作措施

（一）推進(jìn)“財源建設(shè)”攻堅行動，奮力抓實(shí)挖潛增收工作。

1.繼續(xù)加強(qiáng)稅收挖潛。扎實(shí)推進(jìn)財源建設(shè)工程，堅持應(yīng)收盡收與政策性減稅降費(fèi)相統(tǒng)一，進(jìn)一步完善大數(shù)據(jù)綜合治稅；加大稅收清繳力度，確保各項稅收“顆粒歸倉”。2025年完成一般公共預(yù)算收入68900萬元，增長6%：其中地方稅收46640萬元，非稅收入22260萬元。奮斗目標(biāo)預(yù)期增長8%，地方稅收收入46640萬元，非稅收入24000萬元。力爭全市年納稅額200萬元的骨干稅源企業(yè)突破48戶。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌、曾平、危小華；責(zé)任股室：財源建設(shè)股、財政事務(wù)中心、國庫股、行政政法股（教科文股）、經(jīng)濟(jì)建設(shè)股（自然資源和生態(tài)環(huán)境股）、農(nóng)業(yè)農(nóng)村股、社會保障股。

2.明確任務(wù)壓實(shí)責(zé)任。堅持“管行業(yè)就要管稅收”的理念，加強(qiáng)行業(yè)形勢分析和監(jiān)測，著重明確稅收、資產(chǎn)、土地等收入任務(wù)，強(qiáng)化任務(wù)責(zé)任，加強(qiáng)任務(wù)調(diào)度，確保收入目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。督促產(chǎn)發(fā)集團(tuán)和創(chuàng)投公司通過盤活存量國有資產(chǎn)資源，完成土地出讓收入63700萬元，耕地指標(biāo)交易5000萬元，國有資本經(jīng)營預(yù)算收入37235萬元。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌、危小華；責(zé)任股室：財源建設(shè)股、預(yù)算股、國庫股、經(jīng)濟(jì)建設(shè)股（自然資源和生態(tài)環(huán)境股）、資產(chǎn)管理股。

3.加大“三資”盤活力度。建立資源資產(chǎn)項目庫。優(yōu)化國有土地、礦產(chǎn)資源、河道砂石、特許經(jīng)營權(quán)等自然資源及其他資源供應(yīng)方式，推動自然資源資產(chǎn)組合供應(yīng)，進(jìn)一步梳理挖掘特許經(jīng)營權(quán)潛力。加快政府投資項目形成資產(chǎn)進(jìn)程。對2020年以來政府投資項目，進(jìn)一步從項目立項、招投標(biāo)、合同管理、項目實(shí)施、資金撥付、工程驗(yàn)收結(jié)算、竣工決算、資產(chǎn)管理等方面進(jìn)行全流程、全過程清理，壓實(shí)相關(guān)單位責(zé)任。同時加快新增重要資產(chǎn)確權(quán)辦證進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)投資對應(yīng)資產(chǎn)，發(fā)揮政府投資效益，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)資源效益，切實(shí)防范化解債務(wù)風(fēng)險。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌；責(zé)任股室：資產(chǎn)管理股。

4.聚焦搶抓非稅，拓寬機(jī)遇性財源。加大非稅執(zhí)收力度。督促公安、檢察院、法院加快U幣、非法采礦、網(wǎng)絡(luò)賭博等大案要案推進(jìn)力度，加快涉案資產(chǎn)變現(xiàn)，爭取罰沒收入等非稅收入盡早入庫。加強(qiáng)打擊境外詐騙、境內(nèi)（外）網(wǎng)絡(luò)賭博違法行為，爭取大案要案、交辦案件在我市落地。協(xié)調(diào)省航務(wù)公司加快安江河段航道疏浚工程進(jìn)度，在上級批準(zhǔn)的施工期限內(nèi)完工，除滿足航道疏浚工程需要外，形成廢礦處置收入。謀劃好土地出讓計劃，強(qiáng)化與上級部門對接，開展自然資源組合供應(yīng)，增加財政收入總量。切實(shí)加強(qiáng)非稅稽查監(jiān)督，督促各執(zhí)收單位應(yīng)收盡收、應(yīng)繳盡繳，實(shí)現(xiàn)非稅收入“顆粒歸倉”。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌、危小華；責(zé)任股室：財政事務(wù)中心、經(jīng)濟(jì)建設(shè)股（自然資源和生態(tài)環(huán)境股）

（二）推進(jìn)“爭資爭項”攻堅行動，搶抓政策機(jī)遇促發(fā)展。

5.全力以赴爭資爭項。緊盯政策導(dǎo)向，搶抓政策機(jī)遇，大力爭取專項債券限額，圍繞傳統(tǒng)村落集中連片保護(hù)利用、制種大縣、高廟國家考古遺址公園等市委、市政府重點(diǎn)建設(shè)項目發(fā)力，努力爭取中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助、超長期特別國債資金項目。推動大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新，爭取更多的政策支持在我市落地。全年爭取上級各類資金25億元，其中：中央和省預(yù)算內(nèi)基建補(bǔ)助資金1.5億元、超長期特別國債資金1億元、部門專項資金9億元、債券資金13.5億元（一般債券1億元、政府專項債券9億元、置換債券3.5億元）。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌、曾平、危小華；責(zé)任股室：經(jīng)濟(jì)建設(shè)股（自然資源和生態(tài)環(huán)境股）、預(yù)算股、國庫股、行政政法股（教科文股）、農(nóng)業(yè)農(nóng)村股、社會保障股、綜合股、金融與債務(wù)股、綜改辦。

6.大力爭取轉(zhuǎn)移支付。抓住中央實(shí)施更加積極財政政策，加大均衡性轉(zhuǎn)移支付力度，提高赤字率并增加專項債券規(guī)模的機(jī)遇，全力爭取均衡性轉(zhuǎn)移支付、縣級基本財力保障轉(zhuǎn)移支付等財力性轉(zhuǎn)移支付增量資金，力爭財力性轉(zhuǎn)移支付增量資金達(dá)到5000萬元以上。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌、危小華；責(zé)任股室：預(yù)算股、經(jīng)濟(jì)建設(shè)股（自然資源和生態(tài)環(huán)境股）、金融與債務(wù)股。

（三）推進(jìn)“改革創(chuàng)新”攻堅行動，持續(xù)夯實(shí)深化改革成效。

7.全面推行零基預(yù)算改革。通過全面實(shí)施零基預(yù)算，破立并舉，打破預(yù)算“基數(shù)”概念和支出固化格局，到2026年初步構(gòu)建有保有壓、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌有力、講究績效的預(yù)算安排機(jī)制。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性約束，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，集中財力辦大事，切實(shí)提升財政政策資金效能。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌；責(zé)任股室：預(yù)算股。

8.完善高新區(qū)財政結(jié)算體制。按照“劃分收入、核定支出、自求平衡”的原則，調(diào)整完善高新區(qū)財政結(jié)算機(jī)制，加快建立完善產(chǎn)業(yè)扶持政策與行業(yè)稅收貢獻(xiàn)、專項資金分配與稅收提升效果相掛鉤的扶持機(jī)制，支持高新區(qū)招商引資、企業(yè)技改擴(kuò)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)園區(qū)支出責(zé)任，減輕財政負(fù)擔(dān)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌、危小華；責(zé)任股室：預(yù)算股、經(jīng)濟(jì)建設(shè)股（自然資源和生態(tài)環(huán)境股）

9.持續(xù)國企改革深化提升行動。進(jìn)一步深化國企改革，完善和落實(shí)“1+15”國企監(jiān)管制度，全面提升對市屬國企風(fēng)險控制、業(yè)務(wù)管理、薪酬績效、監(jiān)督管理等方面的管控能力，有效提升國資監(jiān)管水平，建立科學(xué)、有效的國資國企監(jiān)管體系。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌；責(zé)任股室：資產(chǎn)管理股。

10.進(jìn)一步推進(jìn)政府采購改革。借鑒周邊縣市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采取和采購人協(xié)商的方式，進(jìn)一步優(yōu)化采購預(yù)算，以提高財政性資金的使用效率。同時，進(jìn)一步規(guī)范采購行為，實(shí)行采購專員制，提高采購工作效率；建立健全日常巡查制度，對日常巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與采購人進(jìn)行溝通，確保及時整改；繼續(xù)推進(jìn)政府采購監(jiān)督檢查以檢促改，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處罰。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌；責(zé)任股室：政府采購管理辦公室。

11.推進(jìn)投融資決策機(jī)制改革。修訂完善《洪江市政府及國有企業(yè)投融資決策管理試行辦法》，推動投融資辦公會議提級，進(jìn)一步明確政府性投資項目的具體審議流程，明確各會議程序時效要求，保障投融資決策制度及時執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我市投融資項目管理，做到切實(shí)防范化解地方政府債務(wù)風(fēng)險。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：危小華；責(zé)任股室：金融與債務(wù)股。

（四）推進(jìn)“風(fēng)險防控”攻堅行動，牢牢筑實(shí)債務(wù)風(fēng)險防線。

12.統(tǒng)籌加強(qiáng)風(fēng)險防控。著眼“三保”保障、國庫管理、化債安排等風(fēng)險源頭，建立風(fēng)險評估和應(yīng)急處置機(jī)制，做好全口徑債務(wù)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險排查，統(tǒng)一管控各項風(fēng)險。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌、危小華；責(zé)任股室：金融與債務(wù)股、預(yù)算股、國庫股。

13.穩(wěn)妥化解存量債務(wù)。統(tǒng)籌、盤活各方資金、資源和資產(chǎn)，積極爭取國家置換隱性債務(wù)限額和新增專項債券補(bǔ)充政府性基金財力政策，新增財力優(yōu)先保障清償?shù)狡谡詡鶆?wù)和政府拖欠企業(yè)賬款。科學(xué)制定置換債券資金使用方案和隱性債務(wù)分年化解方案，持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，落實(shí)年度政府性債務(wù)的還本付息資金來源，確保不發(fā)生逾期風(fēng)險。推動新一輪金融機(jī)構(gòu)債務(wù)降成本工作，降低地方償債壓力，守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性債務(wù)風(fēng)險的底線。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌、危小華；責(zé)任股室：金融與債務(wù)股、資產(chǎn)管理股。

14.嚴(yán)防新增隱債風(fēng)險。堅持“無來源不預(yù)算、無預(yù)算不動工”的政府投資項目審批原則，做實(shí)政府投資項目資金來源，堅決遏制新增政府隱債，嚴(yán)禁新增隱性債務(wù)上項目、鋪攤子，嚴(yán)禁違法違規(guī)舉債融資行為。同時切實(shí)劃清政企邊界，確保不越債務(wù)管控紅線，繼續(xù)將隱性債務(wù)的化解作為國企經(jīng)營業(yè)績考核主要指標(biāo)，考核結(jié)果與薪酬掛鉤。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌、危小華；責(zé)任股室：經(jīng)濟(jì)建設(shè)股（自然資源和生態(tài)環(huán)境股）、金融與債務(wù)股、資產(chǎn)管理股。

15.嚴(yán)格專項債券管理。嚴(yán)格執(zhí)行專項債資金專戶管理，規(guī)范專項債券資金使用，不得將資金挪用于其他項目，杜絕將資金用于形象工程類等負(fù)面清單內(nèi)容建設(shè)。重點(diǎn)關(guān)注項目后期運(yùn)行，加強(qiáng)收益管理，對專項債券投資發(fā)生的投資收益，及時足額上繳國庫，充分發(fā)揮債券項目保經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的作用。同時加強(qiáng)專項債項目對應(yīng)資產(chǎn)管理和超限期調(diào)整使用等方面管理，實(shí)現(xiàn)專項債券“借用管還”全生命周期管理。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌、曾平、危小華；責(zé)任股室：金融與債務(wù)股、經(jīng)濟(jì)建設(shè)股（自然資源和生態(tài)環(huán)境股）、行政政法股（教科文股）、農(nóng)業(yè)農(nóng)村股、社會保障股、綜合股。

16.防范平臺公司風(fēng)險。有序推進(jìn)平臺公司壓降工作，提早制定2025年平臺公司退出方案，積極穩(wěn)妥化解平臺公司存量隱性債務(wù)，加快平臺公司數(shù)量壓降，推動市場化轉(zhuǎn)型，防范地方債務(wù)風(fēng)險。鑒于產(chǎn)投集團(tuán)、創(chuàng)投公司現(xiàn)行經(jīng)營靠指令、發(fā)展靠政府、項目靠融資的發(fā)展模式和運(yùn)行機(jī)制一時難以改變、轉(zhuǎn)型，根據(jù)產(chǎn)投集團(tuán)、創(chuàng)投公司旗下資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流和項目經(jīng)營等情況，提早謀劃產(chǎn)投集團(tuán)、創(chuàng)投公司運(yùn)行風(fēng)險處置方案，提前建立風(fēng)險隔離機(jī)制，盡量減少風(fēng)險爆發(fā)對財政運(yùn)行的沖擊。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌、危小華；責(zé)任股室：金融與債務(wù)股、資產(chǎn)管理股。

（五）推進(jìn)“財政管理”攻堅行動，從優(yōu)做實(shí)提質(zhì)增效文章。

17.從緊從嚴(yán)壓減預(yù)算支出。嚴(yán)格落實(shí)《洪江市人民政府關(guān)于進(jìn)一步厲行節(jié)約堅持過緊日子的若干措施》，把過“緊日子”作為長期堅持的基本原則，從預(yù)算源頭繼續(xù)壓減市直單位一般性支出。大力壓減一般性支出和非剛性支出，2025年市直單位專項工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排再壓減10%，騰出財力保障“三保”。同時加大部門存量資金與新增預(yù)算、結(jié)轉(zhuǎn)資金與年度預(yù)算、部門資金與預(yù)算撥款統(tǒng)籌力度，多渠道籌措資金解決部門增支需求，減少年度追加調(diào)整預(yù)算規(guī)模。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌、危小華；責(zé)任股室：預(yù)算股、國庫股、支付中心。

18.加大力度清理存量指標(biāo)。全面清理歷年結(jié)轉(zhuǎn)指標(biāo)，對2023年以前的存量結(jié)轉(zhuǎn)指標(biāo)原則上全部收繳，不再結(jié)轉(zhuǎn)安排，確需使用的項目根據(jù)資金安排情況再予以追加預(yù)算指標(biāo)，切實(shí)減輕國庫資金撥付壓力。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌、危小華；責(zé)任股室：預(yù)算股、國庫股、所有支出股室。

19.強(qiáng)化重點(diǎn)項目資金保障。全力做好市委、市政府重大戰(zhàn)略資金保障工作，統(tǒng)籌各類財政性資金，做實(shí)資金平衡，充分發(fā)揮文旅等關(guān)聯(lián)資金作用，重點(diǎn)做好省旅發(fā)大會3個重點(diǎn)項目及7個關(guān)聯(lián)項目、“一園一苑”提質(zhì)改造、黔陽古城基礎(chǔ)設(shè)施改造、雪峰山清涼經(jīng)濟(jì)等項目的資金保障。2025年重點(diǎn)建設(shè)項目63個，投資總額608215萬元。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌、危小華；責(zé)任股室：預(yù)算股、國庫股、所有支出股室。

20.全面推進(jìn)“數(shù)字財政”建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)建設(shè)，利用預(yù)算一體化系統(tǒng)，建立以項目為核心的全生命周期管理機(jī)制和能增能減、有保有壓、統(tǒng)分結(jié)合的預(yù)算分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、核算、內(nèi)控、績效、監(jiān)督等一體化全流程管理。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌、曾平、危小華；責(zé)任股室：信息中心、預(yù)算股、國庫股、財政監(jiān)督股（績效管理股）

21.嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算績效管理。全面推進(jìn)預(yù)算績效管理提質(zhì)增效，明確財政局主要負(fù)責(zé)人為總指揮，定期調(diào)度工作進(jìn)展情況，對標(biāo)對表查找差距與問題，研究解決工作難點(diǎn)，破解問題堵點(diǎn)，推動績效管理工作有序開展。落實(shí)落細(xì)問題反饋整改，強(qiáng)化結(jié)果與預(yù)算調(diào)整和資金撥付掛鉤，提高績效自評報告與績效目標(biāo)公開公示質(zhì)量效果。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌、曾平、危小華；責(zé)任股室：績效管理股、財政事務(wù)中心、預(yù)算股、經(jīng)濟(jì)建設(shè)股（自然資源和生態(tài)環(huán)境股）、行政政法股（教科文股）、農(nóng)業(yè)農(nóng)村股、社會保障股、綜合股、金融與債務(wù)股

22.從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)財會監(jiān)督。強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷完善財政“大監(jiān)督”管理機(jī)制，提升財政監(jiān)督水平，重點(diǎn)開展對教育、就業(yè)社保、惠農(nóng)惠民、鄉(xiāng)村振興發(fā)展等民生社會事業(yè)項目資金的監(jiān)督檢查和日常監(jiān)控，加強(qiáng)會計內(nèi)控、賬戶管理，推動財經(jīng)紀(jì)律成為不可觸碰的“高壓線”。持續(xù)整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題，財政牽頭做好鄉(xiāng)村財務(wù)管理、惠民惠農(nóng)補(bǔ)貼補(bǔ)助資金發(fā)放等專項整治。加強(qiáng)項目資金的監(jiān)督檢查和績效管理，實(shí)行項目資金籌措、分配、撥付全過程的管理和監(jiān)督。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌、曾平、危小華；責(zé)任股室：財政監(jiān)督股（績效管理股）、財政事務(wù)中心、經(jīng)濟(jì)建設(shè)股（自然資源和生態(tài)環(huán)境股）、行政政法股（教科文股）、農(nóng)業(yè)農(nóng)村股、社會保障股、綜合股、金融與債務(wù)股

23.加快投資評審工作進(jìn)度。加快推進(jìn)2016-2018年交通建設(shè)項目結(jié)算評審，成立專項攻堅組：抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建專班，梳理未結(jié)算項目臺賬，按“一項目一方案”原則制定評審計劃，確保2025年11月底前全部清零。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：曾平；責(zé)任股室：投資評審中心。

（六）推進(jìn)“?領(lǐng)航強(qiáng)基”攻堅行動，扛穩(wěn)壓實(shí)機(jī)關(guān)主體責(zé)任。

24.扎實(shí)推進(jìn)黨的政治建設(shè)。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大及歷次全會精神，開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，成立專班，聚焦主題、注重實(shí)效，堅持簡約務(wù)實(shí)，扎實(shí)做好規(guī)定動作，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展學(xué)習(xí)教育，確保學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。強(qiáng)化意識形態(tài)工作，堅持局黨組理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)和“第一議題”制度，筑牢思想防線。落實(shí)“三會一課”、民主評議黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度，扎實(shí)開展高質(zhì)量的“一月一課一片一實(shí)踐”主題黨日活動，持續(xù)開展好洪江市“五溪先鋒”黨員志愿服務(wù)活動、財政局志愿服務(wù)隊活動。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：曾平；責(zé)任股室：機(jī)關(guān)黨委辦、辦公室（人事教育股）

25.全面落實(shí)巡視巡察整改。2025年將全面貫徹落實(shí)巡視巡察整改要求，以強(qiáng)化政治責(zé)任為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦巡視反饋問題建立“問題任務(wù)”清單，通過臺賬銷號管理、定期調(diào)度推進(jìn)整改；同步完善財政資金監(jiān)管、內(nèi)控風(fēng)險防范等長效機(jī)制，深化與紀(jì)委監(jiān)委、審計部門協(xié)同聯(lián)動，整改進(jìn)度接受社會監(jiān)督，定期開展“回頭看”鞏固成果，推動巡視巡察整改與財政改革深度融合。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌、曾平；責(zé)任股室：辦公室（人事教育股）、預(yù)算股、綜合股、農(nóng)業(yè)農(nóng)村股、財政監(jiān)督股（績效管理股）、行政政法股（教科文股）。

26.持續(xù)強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。以招錄、培養(yǎng)優(yōu)秀青年財政干部為重點(diǎn)，繼續(xù)強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)，組織干部職工參加各級業(yè)務(wù)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)，鮮明樹立“實(shí)在實(shí)干實(shí)績”的用人導(dǎo)向，加大關(guān)鍵崗位干部配備和優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)財政干部隊伍。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：曾平；責(zé)任股室：辦公室（人事教育股）、財政事務(wù)中心。

27.全面完成招商引資工作任務(wù)。大力實(shí)施招商引資年行動，制定切實(shí)可行的局機(jī)關(guān)內(nèi)部招商引資工作考核方案。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核考評，圓滿完成高廟陶藝部落、黔陽古城打鐵廠等業(yè)態(tài)的招商引資目標(biāo)任務(wù)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌、曾平、危小華；責(zé)任股室：各股室、中心。

28.抓實(shí)抓牢各類考核。圍繞高質(zhì)量發(fā)展、內(nèi)部績效、專項考核、年度考核等各類考核工作，科學(xué)制定各類考核考評制度體系，落實(shí)落細(xì)定期調(diào)度機(jī)制，堅持把工作做在平時，成果出在平時，力爭各項工作爭先創(chuàng)優(yōu)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王斌、曾平、危小華；責(zé)任股室：各股室、中心。